Operational
Excellence

Operational
Excellence

la strada per il successo

Strade diverse possono essere percorse per arrivare ad un’Eccellenza Operativa (OPEX). Ogni azienda è unica, quindi per arrivarci è possibile percorrere strade differenti. Ma perché è pieno di tentativi falliti? Perché le persone non ne capiscono la cultura e i meccanismi e perché non riconoscono che per arrivarci bisogna percorrere un cammino impegnativo.



Operational Excellence (OPEX)

Fact Sheet

Operational Excellence (OPEX)

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La gerarchia di influenza sorprende molti:

1o: Persone

2o: Processi

3o: Impianti

4o: Management

 

L’Ergonomia enfatizza la conoscenza di ciascuno, per fornire una soluzione ideale per tutti.


Potremo discuterne a lungo, ma vi facciamo un esempio, così andiamo diritti al nocciolo della questione: Contabilità dei costi in tempo reale sul lotto corrente. Raccolta dei dati dalle apparecchiature, raccolta dei costi energetici e delle risorse dall’IT. In questo modo sapreste il tempo di esecuzione e la quantità, quanto vi costa questo lotto, fino all’ultimo centesimo, quanto profitto genererà, il tutto confrontabile con i dati dei lotti precedenti.


Un altro esempio: Classificazione pre lotto. Potreste sapere la tolleranza di tutti i dati in esecuzione, creare una firma per ogni unità della supply chain e vedere tutto quello che è successo in produzione, semplicemente su una singola linea in un grafico. Incorporare il tutto in un RBE (Report By Exception), e ottenere così un’analisi semplice, chiara e in tempo reale sui lotti in esecuzione o su quelli completati.


Nessuna analisi confusa e complessa, nessuna persona coinvolta, automatica e sul vostro tavolo esattamente quando ne avrete bisogno.

Per saperne di più riguardo OPEX, leggi il nostro White Paper.